"직원에게 1%의 희박한 가능성이 있더라도 그 잠재력을 100% 이끌어내는 것이 바로 리더의 역할이다."

김성근 한화이글스 감독은 20일 서울 중구 더플라자 호텔 그랜드볼룸에서 열린 한화그룹 7월 임원조찬특강에서 이같이 말하며 "부모의 마음으로 직원을 성장시킬 수 있는 방법을 끊임없이 고민하는 것이 리더의 자세"라고 강조했다.

이날 특강은 '김성근 감독의 야구와 조직리더십'을 주제로 100분간 강연을 진행됐다. 김연배 한화생명 부회장, 금춘수 한화그룹 경영기획실 사장을 비롯해 김철교 한화테크윈 사장 등 한화탈레스, 한화종합화학, 한화토탈 빅딜 4사 계열사 대표이사와 임원 등 총 400명이 참석했다.

김 감독은 특강에서 인간애가 공존하는 리더십과 조직의 목표를 달성할 수 있는 노하우를 소개했다.

그는 "사람들의 손가락질을 피한다는 것 자체가 리더가 될 자격이 없다"며 "내가 욕을 먹더라도 나와 함께 하는 사람이 편하게 일할 수 있도록 만들 수 있어야 한다"고 말했다.

김 감독은 펑고(야수가 수비 연습을 할 수 있도록 배트로 쳐 준 타구)를 할 때 선수의 최대치를 이끌어 내는 방법을 소개했다. 그가 할 수 있는 최대치에 맞추고 그 폭을 점차 넓혀 스스로 한계를 없애도록 한다고 말했다. 처음부터 한계를 넘어버리면 먼저 포기하기 때문이다.

그는 본인도 정에 약하지만 그렇게 해서는 사람도 조직도 만들어 낼 수 없고 비정해 보일지 모르지만 더 나은 조직을 만들기 위해 강하게 하고 있다고 전했다. 약한 조직은 '사이좋게 지내는 조직'이라며 조직은 공동의식을 나누는 것이고 공동체의식이 필요하다고 말했다.

올해 한화의 새로운 도약의 실마리를 소개하면서 오키나와 훈련캠프를 예로 들었다.

그는 "원래 연습경기 중에는 우리 팀에게 지시를 내리지 않고 상대팀의 전력을 탐색한다"면서 "어떤 팀과 연습경기 중 패색이 짙었고 선수들은 과거처럼 어깨가 축 쳐져 있어 긴급하게 '이기자'는 작전지시를 내렸고 8회에 역전했다"고 말했다.

이를 통해 선수들에게 '하면 이길 수 있다'라는 승부에 대한 자세를 심어주었고 지금의 한화이글스의 모습을 만든 계기가 된 것 같다고 전했다.

김 감독은 올해 선수단 미팅을 3번 했다고 소개했다. 첫 번째는 울산에서 롯데와의 경기인데 만원관중이었고 패배한 뒤였다고 한다.

그는 선수들에게 "오늘 만원관중이 울산분들인줄 아느냐. 대전에서 오신분들도 상당하다"면서 "팬을 위해서 정신차려라. 야구 이렇게 해서는 안된다"고 질책했다.

두 번째는 첫 5연패 후 미팅이었다고 한다. 그 자리에서는 일체 야단을 치지 않고 선수들을 설득해 그 뒤 하루 종일 연습에 매진해 연패를 끊고 다시 승리를 시작했다. 때론 야단보다 격려가 중요함을 말했다. 야단치면 거리가 멀어지고, 신뢰가 사라지기 때문이다.

세 번째는 19일 올스타 브레이크 기간 중에도 훈련을 재개하면서 선수단과 대화를 나눴다고 소개했다.

김감독의 리더십에서 중요한 하나는 감독이 준비과정과 결과에 대해 모든 책임을 져야 한다고 말했다.

그는 "준비는 누가 일일이 따지지 않기에 허술하게 할 수 있지만 결국 결과가 말을 해준다"면서 "리더가 준비하지 않고 공부하지 않으면서 부하들에게만 요구하는 것은 옳지 않다"고 말했다.

이어 "리더로서의 준비 자세와 결과가 나쁠 때 책임은 고스란히 리더가 지는 것"이라면서 "부하들에게 책임전가하지 말라"고 임원들에게 설명했다.

마지막으로 그는 "강하니깐 이기는 것이 아니라 이기니깐 강한 것이라"며 "리더가 바람(역경)을 피하면 그 바람은 아랫사람과 조직에 향한다"며 리더의 인내심을 강조했다.

한편 한화그룹의 임원조찬특강은 2004년부터 전 계열사 대표이사와 상무보 이상 임원을 대상으로 매달 한 번씩 열린다.

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